Le business plan, c’est quoi ?
Le business plan est un document clé dans le cadre d’une création d’entreprise. Il permet de mener une réflexion approfondie sur votre projet et de vous assurer que rien n’a été oublié dans la mise en place de votre entreprise.Le business plan est également un document de communication que vous présenterez aux potentiels investisseurs, partenaires et employés. Si vous souhaitez faire un emprunt auprès d’une banque, c’est le premier document qui vous sera demandé.
Le business plan est un document d’une vingtaine de pages détaillant les caractéristiques de votre projet dans son ensemble : présentation du projet, objectifs commerciaux et financiers, moyens de mise en œuvre et analyse de marché.
Vous devez maitriser tous les aspects de votre projet pour pouvoir adapter aisément votre discours en fonction de la personne à qui vous vous adressez.
Comment faire un business plan ?
Le business plan est composé d’une vingtaine de pages. La rédaction doit être concise et mettre en avant les points-clés. Le business plan est construit de la manière suivante :
1. La synthèse de votre projet : vous devez dans un premier temps présenter votre projet de manière synthétique (4 pages maximum). Vous devez évoquer l’entreprise, le marché, l’offre, la stratégie de développement et les aspects financiers.
2. La présentation de votre entreprise : l’histoire de l’entreprise, la forme juridique choisie, la présentation des collaborateurs, associés, actionnaires…, et l’environnement dans lequel évolue l’entreprise.
3. L’offre : vous devez ici présenter votre produit ou service accompagné d’un descriptif du marché dans lequel votre offre évoluera. Vous devez également estimer le chiffre d’affaires attendu et la stratégie marketing que vous comptez mettre en place.
4. Votre projet : cette étape consiste à détailler l’organisation et le planning de la mise en place de votre projet. Il faudra également indiquer l’état d’avancement, c’est-à-dire, les réalisations effectuées à ce jour.
5. L’aspect financier : vous devrez établir un plan de financement sur 3 ans, préciser les résultats prévisionnels, les moyens et délais pour atteindre le seuil de rentabilité et enfin établir un plan de trésorerie.
6. La conclusion : évoquez ici les points forts de votre projet, les opportunités et la motivation.
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OBJECTIFS DE L’ACCOMPAGNEMENT QUE NOUS PROPOSONS Les objectifs poursuivis dépendent de la formule choisie : Formule « ESSENTIEL »Durée : 10 heures d’entretiens personnalisés et 10 heures de travail personnel à l’aide de 4 Ebooks : Objectif n°1 : Évaluer ses compétences entrepreneuriales, identifier ses points forts et ses axes de progrès avant de se lancer et ce afin d’acquérir les savoirs, savoir-faire et savoir-être nécessaires à la réussite du projet.Objectif n°2 : Définir un concept en cohérence avec ses aspirations et ses compétences, portant en soi un potentiel de développement à la hauteur de ses attentes et de ses ambitions dans le respect de ses équilibres de vie.Objectif n°3 : Tester la viabilité du concept, c’est-à-dire évaluer son potentiel commercial et la rentabilité de son modèle économique, notamment sa capacité à générer une rémunération en cohérence avec ses attentes. Formule « CLASSIQUE »Durée : 16 heures d’entretiens personnalisés et 14 heures de travail personnel à l’aide de 6 Ebooks : Objectif n°4 : Choisir un modèle économique et une structure juridique pérennes permettant d’optimiser sa rémunération, de réduire ses charges et de bénéficier de tous les avantages fiscaux et sociaux dans le respect de la loi. Formule « INTÉGRAL »Durée : 24 heures d’entretiens personnalisés et 16 heures de travail personnel à l’aide de 7 Ebooks : Objectif n°5 : Rédiger son business plan afin de disposer d’un support de communication détaillé à présenter à des partenaires financiers et/ou commerciaux. Le business plan est, avec le prévisionnel d’activité, le CV du (de la) chef(fe) d’entreprise. MOYENS PÉDAGOGIQUES, MÉTHODES ET TECHNIQUES D’ENCADREMENT Durant l’accompagnement à la création/reprise d’entreprise, le(a) bénéficiaire est accompagné(e) par un(e) formateur(trice), consultant(e) en accompagnement à la création/reprise d’entreprise. Celui-ci (celle-ci) peut utiliser les techniques suivantes : Tests spécialisés,Questionnaires d’évaluation,Apports de connaissances (marché, concepts d’entreprise, concepts de franchise, etc.),Remise de supports de formation Ebooks,Enquêtes business de terrain,Mise en relation avec un réseau d’experts,Corédaction d’une synthèse (reprise de la démarche, projet et plan d’action).
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