Le profil pour ouvrir une salle de sport en franchise
Pour ouvrir une salle de sport franchisée, vous devez avoir un profil adapté.
Il est vivement recommandé :
- D’être passionné de sport.
- D’apparaître comme un bon commercial, souriant et agréable.
- D’avoir de bonnes capacités de gestion et de management.
Aucun diplôme n’étant exigé, c’est votre motivation qui fera la différence ! Vous souhaitez réellement ouvrir une salle de sport en franchise ? Donnez-vous les moyens de réussir !
Avoir le budget pour ouvrir une salle de sport franchisée
Ouvrir une salle de sport en franchise requiert un investissement important. Comptez plusieurs centaines de milliers d’euros pour ouvrir une salle de sport.
Vous devez avoir un apport personnel suffisant pour espérer pouvoir emprunter suffisamment. Prenez rendez-vous avec votre banque et renseignez-vous auprès d’investisseurs privés pour comparer les propositions.
Vous devrez notamment avoir de quoi financer le droit d’entrée (formation, entretien, assistance…) en plus des autres éléments financiers (équipement, aménagement…).
Vous avez une capacité d’emprunt suffisante ? Alors vous pouvez prétendre ouvrir votre franchise !
Ouvrir une franchise salle de sport : trouver le réseau
Vous devez comparer les différents réseaux de franchise pour ouvrir une salle de sport.
Allez à l’encontre de professionnels et faites des recherches sur le web pour en savoir plus. L’observatoire de la franchise propose une liste des salles de sport franchisées.
L’Appart Fitness, Fitness Park, L’Orange Bleue… Renseignez-vous sur chaque franchise : quel apport est demandé ? Recherchez-vous un concept innovant ?
À titre d’exemple, l’Appart Fitness requiert un apport de 70 000 euros ainsi qu’un droit d’entrée entre 20 000 et 30 000 euros. Le concept ? Un service de proximité, du matériel haut de gamme et des cours collectifs.
Analyser la franchise salle de sport
Vous avez trouvé une liste de franchiseurs pour salle de sport intéressants ? Listez les avantages et les inconvénients de chaque réseau. Établissez un tableau comparatif pour faire le bon choix.
Vérifiez :
- La notoriété de la franchise : est-elle reconnue au niveau national ?
- Le concept de la franchise : est-il prometteur ?
- La fiabilité de la franchise : la situation financière de la franchise est-elle positive ? Quels sont les retours des clients ?
- L’investissement pour la franchise : avez-vous l’apport suffisant ?
- Le potentiel de la franchise : établissez une étude de marché pour connaître la rentabilité potentielle de votre future franchise.
- L’emplacement : la salle de sport sera-t-elle située dans un endroit stratégique ? (forte visibilité, passage, centre-ville…)
5/ Choisir le bon statut juridique pour ouvrir une franchise
Il n’existe aucune forme juridique obligatoire pour ouvrir une franchise. Si vous avez lu notre article Démarches pour ouvrir une salle de sport, vous savez toutefois que la forme juridique conseillée est la SARL ou la SAS.
6/ Faire un business plan pour ouvrir une salle de sport franchisée
Ouvrir une salle de sport en franchise ne vous épargne pas l’étape indispensable de la création du business plan.
En effet, vous allez avoir besoin de fonds importants pour financer votre projet. Retrouvez un exemple de business plan pour vous aider à présenter un dossier complet.
7/ Signer le contrat de franchise
Vous avez franchi toutes les étapes précédentes et vous êtes certain de votre choix ? Vous n’avez plus qu’à signer le contrat de franchise pour ouvrir votre salle de sport !
Nous vous conseillons vivement de le relire minutieusement et de l’étudier en profondeur pour éviter les mauvaises surprises : condition, clauses…
8/Respecter les règles de bonne conduite
Vous avez signé le contrat de franchise ? Vous n’avez plus qu’à vous lancer ! Attention, choisir la franchise vous oblige à respecter un certain code déontologique.
Vous ne profitez pas d’une liberté illimitée. Vous êtes contraints de respecter les règles de bonne conduite de la franchise : principes, valeurs, usages…
N’ayez crainte, la franchise vous permet de bénéficier d’un accompagnement personnalisé. Si vous avez le moindre doute, n’hésitez pas à vous faire conseiller !
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OBJECTIFS DE L’ACCOMPAGNEMENT QUE NOUS PROPOSONS Les objectifs poursuivis dépendent de la formule choisie : Formule « ESSENTIEL »Durée : 10 heures d’entretiens personnalisés et 10 heures de travail personnel à l’aide de 4 Ebooks : Objectif n°1 : Évaluer ses compétences entrepreneuriales, identifier ses points forts et ses axes de progrès avant de se lancer et ce afin d’acquérir les savoirs, savoir-faire et savoir-être nécessaires à la réussite du projet.Objectif n°2 : Définir un concept en cohérence avec ses aspirations et ses compétences, portant en soi un potentiel de développement à la hauteur de ses attentes et de ses ambitions dans le respect de ses équilibres de vie.Objectif n°3 : Tester la viabilité du concept, c’est-à-dire évaluer son potentiel commercial et la rentabilité de son modèle économique, notamment sa capacité à générer une rémunération en cohérence avec ses attentes. Formule « CLASSIQUE »Durée : 16 heures d’entretiens personnalisés et 14 heures de travail personnel à l’aide de 6 Ebooks : Objectif n°4 : Choisir un modèle économique et une structure juridique pérennes permettant d’optimiser sa rémunération, de réduire ses charges et de bénéficier de tous les avantages fiscaux et sociaux dans le respect de la loi. Formule « INTÉGRAL »Durée : 24 heures d’entretiens personnalisés et 16 heures de travail personnel à l’aide de 7 Ebooks : Objectif n°5 : Rédiger son business plan afin de disposer d’un support de communication détaillé à présenter à des partenaires financiers et/ou commerciaux. Le business plan est, avec le prévisionnel d’activité, le CV du (de la) chef(fe) d’entreprise. MOYENS PÉDAGOGIQUES, MÉTHODES ET TECHNIQUES D’ENCADREMENT Durant l’accompagnement à la création/reprise d’entreprise, le(a) bénéficiaire est accompagné(e) par un(e) formateur(trice), consultant(e) en accompagnement à la création/reprise d’entreprise. Celui-ci (celle-ci) peut utiliser les techniques suivantes : Tests spécialisés,Questionnaires d’évaluation,Apports de connaissances (marché, concepts d’entreprise, concepts de franchise, etc.),Remise de supports de formation Ebooks,Enquêtes business de terrain,Mise en relation avec un réseau d’experts,Corédaction d’une synthèse (reprise de la démarche, projet et plan d’action).
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