1/ Capital-Risque Définition
Le capital risque, qu’est-ce que c’est ? Le capital-risque est un financement permettant de développer les jeunes entreprises au fort potentiel de croissance.
Lorsque vous créez une entreprise, vous avez besoin de capitaux pour financer son lancement et son développement. En participant au capital de l’entreprise, les investisseurs financent l’entreprise innovante.
Cependant, comme son nom l’indique, cet investissement n’est pas sans risque : les investisseurs peuvent tout perdre si l’entreprise ne se développe pas.
2/ Capital-Risque Mode d’Emploi
Le capital risque concerne exclusivement les entreprises dites innovantes, c’est-à-dire, les entreprises qui présentent un fort potentiel de développement.
Les investisseurs participent au capital, tout en restant minoritaires.
Le capital risque entreprise innovante permet aux investisseurs de profiter des bénéfices probables futurs de la société : si l’entreprise se développe, les investisseurs profitent de la plus-value lors de la cession. On considère que les investisseurs restent généralement jusqu’à 7 ans avant de revendre leurs titres.
Les investisseurs aident l’entreprise innovante en investissant dans son capital, mais aussi en l’accompagnant tout au long de leur projet. L’entreprise concernée peut ainsi profiter des conseils et du réseau des investisseurs.
3/ Capital-Risque : Qui sont les investisseurs ?
Les investisseurs du capital risque sont très variés : du particulier aux sociétés spécifiques.
- Les Business Angels. Nous vous invitons à lire notre article Business Angels, qui sont-ils ? pour en savoir plus.
- Les sociétés de capital risque (SCR).
- Les fonds de capital risque.
- Les fonds communs de placements à risques (FCPR).
- Les fonds communs de placement dans l’innovation (FCPI).
- Les fonds d’investissement de proximité (FIP).
4/ Capital Risque et Capital Investissement
Quelle différence entre le capital risque et le capital investissement ? Le capital investissement est un financement pouvant intervenir à la création, au développement et à la cession de l’entreprise, contrairement au capital risque qui n’intervient qu’au début (phase d’amorçage et phase de création).
Si vous souhaitez profiter du capital risque, sachez que ce financement n’est possible qu’au démarrage de votre activité et au début de son développement.
5/ Comment trouver des capital-risqueurs ?
Vous souhaitez vous faire repérer par des capital risqueurs pour développer votre entreprise ? Vous devez présenter un business plan solide pour convaincre vos futurs investisseurs du fort potentiel de votre entreprise.
Avoir de bonnes idées ne fait pas tout : vous devez prouver que vous êtes une personne de confiance et que vous détenez un projet fiable et rentable. Pour vous aider à réaliser votre business plan, nous vous invitons à consulter notre exemple de business plan.
ORIENTACTION - Quimper (29)
OBJECTIFS DE L’ACCOMPAGNEMENT QUE NOUS PROPOSONS Les objectifs poursuivis dépendent de la formule choisie : Formule « ESSENTIEL »Durée : 10 heures d’entretiens personnalisés et 10 heures de travail personnel à l’aide de 4 Ebooks : Objectif n°1 : Évaluer ses compétences entrepreneuriales, identifier ses points forts et ses axes de progrès avant de se lancer et ce afin d’acquérir les savoirs, savoir-faire et savoir-être nécessaires à la réussite du projet.Objectif n°2 : Définir un concept en cohérence avec ses aspirations et ses compétences, portant en soi un potentiel de développement à la hauteur de ses attentes et de ses ambitions dans le respect de ses équilibres de vie.Objectif n°3 : Tester la viabilité du concept, c’est-à-dire évaluer son potentiel commercial et la rentabilité de son modèle économique, notamment sa capacité à générer une rémunération en cohérence avec ses attentes. Formule « CLASSIQUE »Durée : 16 heures d’entretiens personnalisés et 14 heures de travail personnel à l’aide de 6 Ebooks : Objectif n°4 : Choisir un modèle économique et une structure juridique pérennes permettant d’optimiser sa rémunération, de réduire ses charges et de bénéficier de tous les avantages fiscaux et sociaux dans le respect de la loi. Formule « INTÉGRAL »Durée : 24 heures d’entretiens personnalisés et 16 heures de travail personnel à l’aide de 7 Ebooks : Objectif n°5 : Rédiger son business plan afin de disposer d’un support de communication détaillé à présenter à des partenaires financiers et/ou commerciaux. Le business plan est, avec le prévisionnel d’activité, le CV du (de la) chef(fe) d’entreprise. MOYENS PÉDAGOGIQUES, MÉTHODES ET TECHNIQUES D’ENCADREMENT Durant l’accompagnement à la création/reprise d’entreprise, le(a) bénéficiaire est accompagné(e) par un(e) formateur(trice), consultant(e) en accompagnement à la création/reprise d’entreprise. Celui-ci (celle-ci) peut utiliser les techniques suivantes : Tests spécialisés,Questionnaires d’évaluation,Apports de connaissances (marché, concepts d’entreprise, concepts de franchise, etc.),Remise de supports de formation Ebooks,Enquêtes business de terrain,Mise en relation avec un réseau d’experts,Corédaction d’une synthèse (reprise de la démarche, projet et plan d’action).
QUIMPER
TOUT PUBLIC-
CREACTIFS - Paris 9
Guidé pas à pas, apprenez à gérer les démarches, la fiscalité et votre stratégie pour lancer une activité claire, structurée et rentable. Une formation 100 % pratique pour démarrer sur de bonnes bases.
PARIS 09EME ARR
TOUT PUBLIC
Toutes les formations
ORIENTACTION - Quimper (29)
OBJECTIFS DE L’ACCOMPAGNEMENT QUE NOUS PROPOSONS Les objectifs poursuivis dépendent de la formule choisie : Formule « ESSENTIEL »Durée : 10 heures d’entretiens personnalisés et 10 heures de travail personnel à l’aide de 4 Ebooks : Objectif n°1 : Évaluer ses compétences entrepreneuriales, identifier ses points forts et ses axes de progrès avant de se lancer et ce afin d’acquérir les savoirs, savoir-faire et savoir-être nécessaires à la réussite du projet.Objectif n°2 : Définir un concept en cohérence avec ses aspirations et ses compétences, portant en soi un potentiel de développement à la hauteur de ses attentes et de ses ambitions dans le respect de ses équilibres de vie.Objectif n°3 : Tester la viabilité du concept, c’est-à-dire évaluer son potentiel commercial et la rentabilité de son modèle économique, notamment sa capacité à générer une rémunération en cohérence avec ses attentes. Formule « CLASSIQUE »Durée : 16 heures d’entretiens personnalisés et 14 heures de travail personnel à l’aide de 6 Ebooks : Objectif n°4 : Choisir un modèle économique et une structure juridique pérennes permettant d’optimiser sa rémunération, de réduire ses charges et de bénéficier de tous les avantages fiscaux et sociaux dans le respect de la loi. Formule « INTÉGRAL »Durée : 24 heures d’entretiens personnalisés et 16 heures de travail personnel à l’aide de 7 Ebooks : Objectif n°5 : Rédiger son business plan afin de disposer d’un support de communication détaillé à présenter à des partenaires financiers et/ou commerciaux. Le business plan est, avec le prévisionnel d’activité, le CV du (de la) chef(fe) d’entreprise. MOYENS PÉDAGOGIQUES, MÉTHODES ET TECHNIQUES D’ENCADREMENT Durant l’accompagnement à la création/reprise d’entreprise, le(a) bénéficiaire est accompagné(e) par un(e) formateur(trice), consultant(e) en accompagnement à la création/reprise d’entreprise. Celui-ci (celle-ci) peut utiliser les techniques suivantes : Tests spécialisés,Questionnaires d’évaluation,Apports de connaissances (marché, concepts d’entreprise, concepts de franchise, etc.),Remise de supports de formation Ebooks,Enquêtes business de terrain,Mise en relation avec un réseau d’experts,Corédaction d’une synthèse (reprise de la démarche, projet et plan d’action).
QUIMPER
0h
0€
CREACTIFS - Paris 9
Guidé pas à pas, apprenez à gérer les démarches, la fiscalité et votre stratégie pour lancer une activité claire, structurée et rentable. Une formation 100 % pratique pour démarrer sur de bonnes bases.
5 étoiles Google sur + de 1300 avis
PARIS 09EME ARR
0h
0€
Toutes les formations
