Qu'est-ce qu'une SASU ?
Une SASU est une entreprise constituée d'un seul associé, qui peut être une personne physique ou morale. Elle se distingue donc de la SAS, qui doit obligatoirement compter au moins deux associés. Cette particularité confère à la SASU une grande flexibilité et facilite sa gestion, ce qui explique son succès auprès des créateurs d'entreprise.
Créer une SASU : les étapes indispensables
Rédaction des statuts
L'une des premières étapes dans la création d'une SASU consiste à rédiger les statuts de l'entreprise. Ces statuts définissent le cadre juridique et organisent le fonctionnement de la société, en précisant notamment :
- l'objet social, c'est-à-dire l'activité exercée par l'entreprise ;
- le capital social, qui peut être fixe ou variable et doit être d'au moins 1 euro ;
- la durée de vie de la société, généralement fixée à 99 ans au maximum ;
- la désignation du président de la SASU, qui en est le représentant légal.
Il est essentiel que les statuts soient rédigés avec soin et précision, pour éviter tout litige ultérieur et garantir une bonne organisation de l'entreprise.
Formalités administratives
Une fois les statuts rédigés, il convient de réaliser les formalités suivantes :
- immatriculer la société auprès de la Chambre de Commerce et d'Industrie compétente ;
- déposer le capital social sur un compte bloqué, en attendant son immatriculation au Registre du Commerce et des Sociétés (RCS) ;
- publier un avis de constitution dans un Journal d'Annonces Légales (JAL) ;
- compléter et envoyer le formulaire M0 de déclaration de création d’une personne morale.
Les caractéristiques de la SASU
Fiscalité de la SASU
La fiscalité de la SASU est particulière, car elle est soumise par défaut à l'impôt sur les sociétés (IS). Toutefois, il est possible pour l'associé unique, s'il est une personne physique, d'opter pour l'impôt sur le revenu (IR) sous certaines conditions. Cette option est irrévocable pendant cinq ans et s'applique aux bénéfices réalisés par la société.
Régime social du président de SASU
Le statut du président de SASU détermine également son régime social. Le président est considéré comme un dirigeant assimilé salarié, ce qui signifie qu'il relève du régime général de la sécurité sociale et non du régime social des travailleurs indépendants (RSI). Il bénéficie donc d'une couverture sociale similaire à celle des salariés, mais sans certaines spécificités telles que l'assurance chômage ou les indemnités de licenciement.
Avantages et inconvénients de la SASU
Les avantages de la SASU
Plusieurs avantages font de la SASU une formule attractive pour les entrepreneurs :
- la souplesse de sa structure juridique, qui laisse une grande liberté dans l'organisation de l'entreprise et la gestion de son capital ;
- la responsabilité limitée de l'associé unique à hauteur de ses apports, ce qui permet de protéger son patrimoine personnel ;
- la possibilité de transmettre facilement la société, notamment grâce à la cessibilité des actions et à la faculté d'accueillir de nouveaux associés ;
- le statut social du président, qui offre une bonne protection sociale.
Les inconvénients de la SASU
La SASU présente également certains inconvénients qui doivent être pris en compte :
- des coûts de création et de fonctionnement légèrement plus élevés que pour d'autres formes juridiques, notamment en raison des formalités administratives à accomplir et des frais de publication dans un JAL ;
- une comptabilité plus complexe que celle d'une entreprise individuelle, avec l'obligation de tenir une comptabilité commerciale et de déposer les comptes annuels au greffe du tribunal de commerce ;
- un manque de visibilité sur le long terme quant aux conséquences fiscales et sociales liées à la transformation de la SASU en SAS, si l'entreprise venait à accueillir de nouveaux associés.
La SASU est une forme juridique bien adaptée aux entrepreneurs souhaitant créer une entreprise seul, tout en bénéficiant de la flexibilité de la SAS et d'une responsabilité limitée. Il convient néanmoins de peser soigneusement les avantages et inconvénients de cette structure avant de se lancer, afin de garantir la pérennité et le succès de son projet entrepreneurial.
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OBJECTIFS DE L’ACCOMPAGNEMENT QUE NOUS PROPOSONS Les objectifs poursuivis dépendent de la formule choisie : Formule « ESSENTIEL »Durée : 10 heures d’entretiens personnalisés et 10 heures de travail personnel à l’aide de 4 Ebooks : Objectif n°1 : Évaluer ses compétences entrepreneuriales, identifier ses points forts et ses axes de progrès avant de se lancer et ce afin d’acquérir les savoirs, savoir-faire et savoir-être nécessaires à la réussite du projet.Objectif n°2 : Définir un concept en cohérence avec ses aspirations et ses compétences, portant en soi un potentiel de développement à la hauteur de ses attentes et de ses ambitions dans le respect de ses équilibres de vie.Objectif n°3 : Tester la viabilité du concept, c’est-à-dire évaluer son potentiel commercial et la rentabilité de son modèle économique, notamment sa capacité à générer une rémunération en cohérence avec ses attentes. Formule « CLASSIQUE »Durée : 16 heures d’entretiens personnalisés et 14 heures de travail personnel à l’aide de 6 Ebooks : Objectif n°4 : Choisir un modèle économique et une structure juridique pérennes permettant d’optimiser sa rémunération, de réduire ses charges et de bénéficier de tous les avantages fiscaux et sociaux dans le respect de la loi. Formule « INTÉGRAL »Durée : 24 heures d’entretiens personnalisés et 16 heures de travail personnel à l’aide de 7 Ebooks : Objectif n°5 : Rédiger son business plan afin de disposer d’un support de communication détaillé à présenter à des partenaires financiers et/ou commerciaux. Le business plan est, avec le prévisionnel d’activité, le CV du (de la) chef(fe) d’entreprise. MOYENS PÉDAGOGIQUES, MÉTHODES ET TECHNIQUES D’ENCADREMENT Durant l’accompagnement à la création/reprise d’entreprise, le(a) bénéficiaire est accompagné(e) par un(e) formateur(trice), consultant(e) en accompagnement à la création/reprise d’entreprise. Celui-ci (celle-ci) peut utiliser les techniques suivantes : Tests spécialisés,Questionnaires d’évaluation,Apports de connaissances (marché, concepts d’entreprise, concepts de franchise, etc.),Remise de supports de formation Ebooks,Enquêtes business de terrain,Mise en relation avec un réseau d’experts,Corédaction d’une synthèse (reprise de la démarche, projet et plan d’action).
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