Ouvrir ou reprendre un garage : les clés du succès| ICIFormation

Dans quels cas un garage peut-elle être amenée à être reprise ?

Il existe plusieurs situations dans lesquelles un garage automobile peut être repris :

Le propriétaire souhaite vendre pour des raisons personnelles (retraite, changement d'activité…) ou financières.
Le garage est en difficulté financière , et une reprise par un nouvel entrepreneur permettrait de le remettre sur pieds.
Une entreprise plus grande décide de se développer et cherche à racheter des garages locaux en vue de leur intégration.

Qualifications pour ouvrir un garage

Pour ouvrir ou reprendre un garage, il est essentiel de posséder certaines qualifications et compétences :

Un diplôme professionnel en mécanique automobile (CAP, Bac pro, BTS…)
L'obtention d'un agrément pour la réalisation de certaines activités, telles que la réparation et la gestion des véhicules accidentés (agrément délivré par les assurances).
Des compétences en gestion d'entreprise, notamment pour établir un business plan, gérer le personnel et développer une clientèle.

Reprise ou création d’un garage : quel comparatif ?

Choisir entre reprendre un garage existant ou en créer un nouveau dépendra de votre situation personnelle, mais aussi des opportunités disponibles sur le marché. Voici quelques éléments à comparer :

Avantages de la reprise d'un garage

La clientèle est déjà établie : vous bénéficiez dès le départ d'un carnet d'adresses et d'une notoriété locale.
Le garage dispose souvent de l'ensemble des équipements nécessaires à son fonctionnement : matériel, outillage, pièces détachées…
Les banques sont généralement plus enclines à financer une reprise qu'une création d'entreprise, lorsque les chiffres montrent une rentabilité passée et un potentiel de croissance.

Avantages de la création d'un garage

Vous pouvez démarrer avec une idée neuve, sans subir les contraintes liées à l'historique du garage repris (notamment en termes de management et d'image).
La liberté d'aménagement des locaux et de choix des équipements vous permettra de créer un garage à votre image.
Vous pourrez construire une stratégie commerciale adaptée à vos objectifs et cibler précisément l'offre de services que vous souhaitez proposer à la clientèle.

L’étude de marché et le business plan sont-ils utiles ?

Absolument ! Qu'il s'agisse d'une création ou d'une reprise, l'étude de marché et le business plan sont indispensables pour évaluer les opportunités, les risques et les besoins en financement de votre projet.

L'étude de marché

Celle-ci vous permettra :

D'analyser le contexte concurrentiel local et régional (nombre de garages, part de marché…)
D'évaluer la demande potentielle sur le segment de clients visé (particuliers, entreprises, types de véhicules…)
D'étudier le potentiel de développement économique du secteur automobile dans votre région.

Le business plan

Il doit comporter :

Un plan de financement : montant initial nécessaire, investissements prévus, rentabilité attendue...
Les coûts d'installation et de fonctionnement (loyer, charges, salaires...)
Votre stratégie commerciale : services proposés, cibles clients, promotion...
Une analyse des risques et opportunités liées au marché et à l'évolution du secteur automobile.

Existe-t-il des aides financières liées à la reprise d’entreprise ?

Oui, plusieurs dispositifs sont disponibles pour soutenir les entrepreneurs souhaitant reprendre un garage :

Les prêts d'honneur ou subventions accordés par certaines collectivités territoriales.
Le dispositif NACRE (Nouvel Accompagnement pour la Création et la Reprise d'Entreprise), qui propose une aide sous forme de prêt à taux zéro et un accompagnement personnalisé.
Le recours aux fonds régionaux d'aide au développement économique, en cas de projet comportant une dimension locale ou régionale.

Les étapes du processus de reprise d’un garage

Trouver le bon garage : recherche d'offres, visites, vérification des informations fournies (chiffre d'affaires, bilans…).
Réaliser une étude de marché : analyser la concurrence, les tendances, les opportunités et les menaces.
Monter le business plan : ensemble des actions à mettre en place pour réussir et atteindre les objectifs.
Négocier et conclure un accord avec le vendeur : signer un protocole d'accord sur le prix, les conditions et les garanties.
Rechercher des financements : présenter le projet aux banques, organismes publics...
Finaliser l'achat : signer un acte de cession, effectuer les démarches administratives et juridiques liées à la reprise.

Quel statut juridique choisir pour ouvrir un garage ?

Plusieurs options s'offrent à vous pour déterminer le statut juridique de votre garage :

L'entreprise individuelle : vous êtes seul et responsable de l'ensemble des dettes de l'entreprise. Cette option est plus simple mais parfois risquée.
La société : plusieurs formes sont possibles – SARL (Société à Responsabilité Limitée), SAS (Société par Actions Simplifiée), EURL (Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée)… Chaque forme a ses avantages et ses inconvénients en termes de responsabilité, d'organisation et de fiscalité.
Le choix doit être fait en fonction de vos objectifs, de vos contraintes financières et de vos projets futurs.

Au final, il est crucial de bien préparer son projet d'ouverture ou de reprise d'un garage en réalisant une étude de marché approfondie, en cherchant activement des sources de financement et en analysant attentivement les avantages et inconvénients liés à chaque option juridique. De cette manière, vous maximiserez vos chances de réussite et pourrez démarrer votre nouvelle activité sur de bonnes bases.

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Séquence 1 : Créer votre entreprise et définir une stratégie Comment dé?nir étape par étape sa stratégie entrepreneuriale en fonction de l'activitéComment choisir, créer et développer son activité grâce à la maîtrise du juridique ?Quelles sont les déclarations obligatoires pour formaliser son activité ?Quels sont les frais à prévoir lors de son lancement d’activité ? Compétences entrepreneuriales :Création et développement de son activité permettant au chef d’entreprise de développer et pérenniser l’activité de son entreprise Séquence 2 : Faire une étude de marché pour développer son entreprise Comment réaliser une étude de marché permettant de se lancer ?Quelles sont les différents types de marché ?Comment s’implanter sur le marché ? Compétences entrepreneuriales :Analyser un marché a?n de soutenir le développement de l’entreprise Séquence 3 : Développement de son activité (CA, produits) Comment trouver ses premiers clients ?Comment gérer la relation client ?Comment formaliser la relation commerciale avec ses clients ?Comment estimer la rentabilité de son projet ?Quelles sont les différentes réglementations relatives à son activité ?Les différentes stratégies gagnantes pour pérenniser son activitéCompétences entrepreneuriales :Trouver et gérer ses clients tout en formalisant la relation client de la meilleure manière Séquence 4 : Comment lever des fonds pour développer son activité Comprendre le système bancaire et la façon dont vous devez présenter votre projet pour maximiser vos chances de ?nancementDé?nir quel élément négocier avec son banquier pour maximiser le ?nancementCompétences entrepreneuriales :Maîtriser la gestion des ?ux ?nanciers et le ?nancement de la croissance au travers de l’effet de levier de la banque Séquence 5 : Comment automatiser et déléguer son activité ? Comment se libérer du temps dans la gestion et le développement de son entreprise ?Comment automatiser tous les process de son entreprise ?Les applications permettant au créateur d’entreprise d’optimiser le temps de gestion Compétences entrepreneuriales :Automatisation et optimisation de la gestion de son activité Séquence 6 : Comment gérer la fiscalité ? Pourquoi maîtriser et optimiser la ?scalité de son entreprise ?Les différents choix ?scaux possibles en tant que créateur d’entrepriseComment choisir sa ?scalité pour accélérer son développement et ses revenusComment se rémunérer en tant que dirigeant ? Compétences entrepreneuriales : Maîtriser les règles ?scales obligatoires pour être en conformité avec la législation en tant que chef d’entreprise.

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Notre accompagnement à la création et à la reprise d’entreprise va booster votre projet !Tout débute par un premier RDV d’information gratuit et confidentiel pour confirmer la démarche et personnaliser le parcours (phase d’accueil). Démarre ensuite la phase d’investigation afin d’élaborer votre business model !24 h de suivi, réparties sur 8 séances, est un rythme idéal ! Objectifs pédagogiques• Comprendre les étapes de la création d'entreprise.• Élaborer ses stratégies marketing, vente, process, financières et juridiques.• Construire son business planContenu de la formation• DE L'IDÉE AU BUSINESS MODEL.o Les étapes de la création d’entreprise.o La v1 de son idée.o Les éléments d'une entreprise à succès.• DÉFINIR SA STRATÉGIE MARKETING ET COMMERCIALEo L'offreo La politique de prixo La distribution.o La promotion.• DÉFINIR SA STRATÉGIE ORGANISATIONNELLE.o Les processus.o La production.o Les ressources.• DÉFINIR SA STRATÉGIE FINANCIEREo Le plan de financement initial.o Le compte de résultat prévisionnel.o Le besoin en fond de roulement• LA STRATÉGIE JURIDIQUE.o Les principes juridiques de fonctionnement d'uneentreprise.o Les formes individuelles.o Les formes sociétales.Organisation de la formationEquipe pédagogiqueFormateur spécialisé en création d'entreprise.Moyens pédagogiques et techniques• Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.• Documents supports de formation projetés, support pédagogiques individuels.• Exposés théoriques• Etude de cas concrets• Mise à disposition en ligne de documents supports durant et à la suite de la formation.Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation• Feuilles de présence.• Business plan à rédiger.• Formulaires d'évaluation de la formation.Profils des stagiaires• Personne ayant un projet de création d'entreprise.Prérequis• Avoir une idée ou une envie de création ou reprise d'entrepriseDurée24.00 heuresDélai d’accès11 joursAccessibilitéNos lieux de formation sont accessibles aux personnes à mobilité réduite (PMR). Pour toute autre situation de handicap, contactez-nous afin que notre référent handicap adapte votre parcours.

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