Business Plan salle de sport : le fond
Comment structurer votre document d’affaires ? Voici les 6 étapes du business plan salle de sport.
A/ La présentation
- Votre identité, votre expérience.
- Vos associés : quelles sont leurs compétences ? Que peuvent-ils apporter à votre entreprise ?
B/ L’entreprise
- Choix de la forme juridique pour une salle de sport. En quoi ce choix est-il stratégique ?
- Emplacement de la salle de sport : environnement, passage…
- L’équipe : coachs sportifs, personnel d’accueil…
C/ L’étude de marché salle de sport
L’étude de marché salle de sport doit traiter de plusieurs éléments :
- La taille du marché : combien de salles de sport actuellement ? Dans quel secteur géographique ?
- La croissance du marché salle de sport : mettez en avant la croissance positive du marché. Apportez des chiffres clés pour appuyer votre argumentation (d'après l'Insee, la création des salles de sport est passée de 141 en 2007 à 183 en 2011).
- La cible : quelle est votre cible ? Que recherche cette cible ?
- Le concept : parlez des dernières tendances en matière de salle de sport (abonnement low cost, appareils connectés…)
- Le besoin : répondez-vous à un besoin existant ? Comment ?
- La concurrence directe et indirecte : listez les salles de sport qui pourraient vous concurrencer. Comment vous démarquez-vous de la concurrence ?
D/ Les services proposés
Expliquez le concept de votre entreprise : salle de sport low cost, salle de sport moderne connectée…
De quel matériel aurez-vous besoin ? Machines à musculation, machines pour l’endurance…
E/ La stratégie marketing et commerciale
- Mettez en valeur la localisation de votre salle de sport si celle-ci est facilement accessible.
- Développez les moyens de communication que vous souhaitez utiliser : réseaux sociaux, site web…
- Présentez vos idées de fidélisation de la clientèle : abonnement, concours…
F/ Les éléments financiers
- Quelles sont vos ressources personnelles ? Votre apport et celui de vos associés ?
- À quels fournisseurs allez-vous faire appel ? Chiffrez le matériel dont vous allez avoir besoin.
- Quelles sont vos prévisions financières ? Estimation de nombre d’abonnements, de l’évolution de la clientèle…
- Quel est votre plan de financement ?
Business Plan salle de sport : la forme
Le contenu de votre business plan est prêt, vous devez maintenant le mettre en forme. Pour présenter un document parfait, pensez à :- Être structuré : les étapes doivent être traitées une à une dans l’ordre proposé. La bonne organisation du business plan facilite grandement la compréhension de votre projet.
- Être concis : ne vous perdez pas dans des détails insignifiants. Vous devez aller droit au but pour séduire vos investisseurs potentiels.
- Faire des recherches : pour présenter un business plan solide, pensez à faire de nombreuses recherches sur le marché des salles de sport. Vos interlocuteurs doivent voir que vous avez travaillé et que vous maîtrisez parfaitement votre sujet.
ORIENTACTION - Quimper (29)
OBJECTIFS DE L’ACCOMPAGNEMENT QUE NOUS PROPOSONS Les objectifs poursuivis dépendent de la formule choisie : Formule « ESSENTIEL »Durée : 10 heures d’entretiens personnalisés et 10 heures de travail personnel à l’aide de 4 Ebooks : Objectif n°1 : Évaluer ses compétences entrepreneuriales, identifier ses points forts et ses axes de progrès avant de se lancer et ce afin d’acquérir les savoirs, savoir-faire et savoir-être nécessaires à la réussite du projet.Objectif n°2 : Définir un concept en cohérence avec ses aspirations et ses compétences, portant en soi un potentiel de développement à la hauteur de ses attentes et de ses ambitions dans le respect de ses équilibres de vie.Objectif n°3 : Tester la viabilité du concept, c’est-à-dire évaluer son potentiel commercial et la rentabilité de son modèle économique, notamment sa capacité à générer une rémunération en cohérence avec ses attentes. Formule « CLASSIQUE »Durée : 16 heures d’entretiens personnalisés et 14 heures de travail personnel à l’aide de 6 Ebooks : Objectif n°4 : Choisir un modèle économique et une structure juridique pérennes permettant d’optimiser sa rémunération, de réduire ses charges et de bénéficier de tous les avantages fiscaux et sociaux dans le respect de la loi. Formule « INTÉGRAL »Durée : 24 heures d’entretiens personnalisés et 16 heures de travail personnel à l’aide de 7 Ebooks : Objectif n°5 : Rédiger son business plan afin de disposer d’un support de communication détaillé à présenter à des partenaires financiers et/ou commerciaux. Le business plan est, avec le prévisionnel d’activité, le CV du (de la) chef(fe) d’entreprise. MOYENS PÉDAGOGIQUES, MÉTHODES ET TECHNIQUES D’ENCADREMENT Durant l’accompagnement à la création/reprise d’entreprise, le(a) bénéficiaire est accompagné(e) par un(e) formateur(trice), consultant(e) en accompagnement à la création/reprise d’entreprise. Celui-ci (celle-ci) peut utiliser les techniques suivantes : Tests spécialisés,Questionnaires d’évaluation,Apports de connaissances (marché, concepts d’entreprise, concepts de franchise, etc.),Remise de supports de formation Ebooks,Enquêtes business de terrain,Mise en relation avec un réseau d’experts,Corédaction d’une synthèse (reprise de la démarche, projet et plan d’action).
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