Outplacement : définition

Pour que l’accompagnement se réalise dans les meilleures conditions, VAST RH propose un programme individualisé, mené par un consultant spécialisé en outplacement, sur la base d’une méthodologie et d’outils efficaces. Dans le respect de valeurs chères à VAST RH, votre consultant(e) est à l’écoute, respectueux de votre personnalité, de vos attentes et de vos besoins. En toute objectivité, il (elle) se montrera bienveillant(e) à votre égard, vous conseillant et répondant au mieux à vos questions. Dans le cadre de votre reclassement professionnel de dirigeants, cadres et non-cadres, nos objectifs sont les suivants : ·        Sécuriser votre transition professionnelle ·        Réussir et pérenniser votre projet professionnel ·        Être à vos côtés tout au long du processus de reclassement professionnel, disponibles, réactifs et à l’écoute ·        Vous aider à mener une réflexion approfondie sur tous les points qui concernent votre personnalité, votre profil, vos motivations, vos ambitions… ·        Valoriser vos expériences et réalisations ·        Vous redonner confiance en vous pour vous positionner favorablement sur le marché du travail ·        Identifier des opportunités de postes qui vous correspondent ·        Retrouver une activité stable, conforme à vos attentes, dans les meilleurs délais ·        Vous offrir un soutien et un coaching jusqu’à votre retour à l’emploi ·        Vous accompagner en cas de besoin dans des situations complexes comme une rupture conventionnelle individuelle ou collective ·        Respecter la confidentialité liée à votre situation   En quoi consiste notre programme de reclassement professionnel ? Notre programme d’outplacement est complet et vise à aboutir à des résultats concrets et positifs. Il s’articule autour de plusieurs phases clés : ·        Élaboration d’un bilan personnel et professionnel Ce bilan nous permet de faire le point sur vous ; il s’inscrit comme un point de départ essentiel permettant de comprendre précisément vos acquis et potentiels en termes de savoir (connaissances, compétences, formations), savoir-faire (aptitudes, expérience) et savoir-être (comportement, attitude, personnalité). C’est notamment grâce à ce bilan initial que nous pouvons, ensemble, dresser une liste de compétences en fonction de vos ambitions, tout en restant proches de la réalité du marché de l’emploi. Nous examinons également la possibilité de transférer vos compétences vers d’autres secteurs d’activité. ·        Définition de votre projet professionnel L’outplacement consiste à définir vos objectifs et votre projet professionnel. Ce dernier doit être en adéquation avec vos savoir, savoir-être et savoir-faire. Il doit également être adapté à la réalité du marché. Lors de cette deuxième phase, nous évaluons la faisabilité de votre projet professionnel et recommandons, si besoin, des phases intermédiaires pour vous permettre d’atteindre vos objectifs (formation, reconversion, etc.) ·        Plan d’action Dans cette phase d’approche stratégique, votre consultant(e) VAST RH vous conseille quant aux techniques de recherche d’emploi à mettre en œuvre. Si votre volonté est de créer une entreprise, nous vous accompagnons jusqu’à la concrétisation de votre projet. Communication, recherche d’employeurs potentiels, techniques d’entretien, démarches… VAST RH vous guide pour mettre toutes les chances de votre côté. ·        Intégration et suivi Une fois dans votre nouveau poste, votre consultant(e) VAST RH reste à vos côtés pendant la période d’essai et répond à vos questions. Si vous avez créé ou repris une entreprise, nous vous accompagnons pour démarrer votre activité avec succès. VAST RH, spécialiste de l’outplacement, met les meilleurs moyens à votre disposition pour parvenir à un résultat qui vous correspond et retrouver une activité dans laquelle vous serez épanoui(e) et serein(e).

Méthodologie   Professionnel reconnu depuis 20 ans par les entreprises, les salariés et les institutionnels acteurs de l'emploi. Stragefi Carrières a développé ses propres méthodes et outils de recherche d'emploi déposés sous la marque MDPM "Maïeutique, Développement Personnel et Marketing emploi". Cette méthodologie qui met le participant au coeur de son projet le rend acteur de sa démarche et le conduit étape par étape à intégrer la position d'offreur de service. La Maïeutique va lui permettre de faire émerger et matérialiser ses atouts et motivations, le Développement Personnel de s'affirmer dans la valorisation de son offre et le Marketing emploi de concrétiser et structurer sa démarche de recherche d'emploi. Cette méthodologie nous permet d'obtenir des résultats très significatifs de 70 % à 90 % de placement suivant les régions (références sont à votre disposition lors du 1er entretien).   Objectifs   L'objectif prioritaire est de permettre au bénéficiaire de retrouver un emploi correspondant à ses motivations, ses capacités et ses compétences dans les meilleurs délais. L'outplacement permet au bénéficiaire : - d'identifier ses atouts et de clarifier son projet personnel, - de prendre confiance et de se mobiliser sur sa recherche d'emploi, - d'appréhender et de cerner son marché cible, - de trouver un point d'échange et de feed-back avec un consultant, - de diversifier et d'acquérir de nouvelles méthodes de recherche d'emploi, - d'élargir son réseau, - de se positionner en offreur de service, - de maîtriser ses entretiens d'embauche, - de concrétiser sa nouvelle embauche.   Les moyens et les services   Moyens humains Nos consultants avant d'être des psychologues du travail, des professionnels de l'entreprise, des conseillers en formation, sont de véritables spécialistes de l'outplacement. Ils maîtrisent l'art du bilan de compétences et de carrières, de la la définition de projets, des techniques de recherche d'emploi, des simulations d'entretien d'embauche, de l'utilisation des réseaux professionnels. Ils bénéficient de notre réseau d'entreprise et de celui de notre partenaire le Groupe Actual sur l'ensemble du territoire national.   Moyens techniques Mise à disposition d'un pôle ressources. Le pôle ressources dispose de bureaux équipés pour la recherche d'emploi, de micro-ordinateurs, de téléphone, de fax, d'internet, d'une base documentaire professionnelle, et nationale axée sur la recherche d'emploi et la création d'entreprise. Mise à disposition d'un réseau de partenaires mobilisables pour les enquêtes métiers/emplois. Mise à disposition d'un pôle de téléprospection : - mise en place d'action de marketing emploi (mailing, participation aux salons professionnels, activation réseau...), - intégration des CV des candidats dans la base du Groupe Actual, - proposition des candidatures aux clients de STRAGEFI Carrières et du Groupe Actual.   Déroulement   Stragefi Carrières s'engage à accompagner le bénéficiaire dans son outplacement jusqu'à l'obtention d'un emploi durable correspondant aux motivations, capacités et compétences de celui-ci. Le déroulement de l'outplacement alterne des entretiens individuels à raison de 8 heures d'entretiens mensuels (incluant des tests), les 3 premiers mois plus 4 heures d'entretiens mensuels les mois suivants et des séances de regroupement permettant l'échange d'expériences, d'élargissement du réseau et de renforcement de la motivation. La participation aux séances sont à l'appréciation du bénéficiaire. En dehors de ces entretiens programmés dans le déroulement de l'action d'accompagnement, il est possible des entretiens liés à des problématiques spécifiques (présentation à un entretien d'embauche, ...) soient mis en place. Au cours de cet accompagnement les moyens techniques sont à la disposition du bénéficiaire.   Contenu   - Bilan personnel et professionnel - Développement des relations personnelles et inter personnelles - Marketing emploi: o La démarche marketing emploi o L'argumentaire et les outils de recherche d'emploi o Le positionnement et le ciblage des entreprises o L'activation du réseau o La phase d'action de prospection o L'entretien d'embauche o La conclusion de l'embauche - Le suivi après embauche (durant la période d'essai).    

Un partenariat réussi entre le Candidat, l’Entreprise et le Consultant Pourquoi un outplacement ? Aider le salarié à mieux vivre la rupture de collaboration et être plus efficace dans sa démarche  : Bénéficier d’un accompagnement sur mesure et d’un soutien psychologique : écoute, prise de conscience de son potentiel, prise de confiance en soi Favoriser un travail d’introspection permettant un repositionnement choisi et réalisable Mettre en place un plan d’actions adapté et efficace : création d’outils de communication (CV, lettre de motivation, profil en ligne), développement de son réseau, ciblage des entreprises, préparation aux entretiens de recrutement Réussir un retour à l’emploi plus rapide, la mise en œuvre d’un projet de création/reprise d’entreprise ou de reconversion, la transition vers la fin de carrière Valoriser la marque employeur : Donner une image positive de la gestion de ses Ressources Humaines en interne (responsabilité sociale) Optimiser son image en externe Eviter un conflit et faciliter les transactions avec le collaborateur Réussir la transition sur le poste  __  Les étapes clés de l’accompagnement Elaboration du projet professionnel par la mise en œuvre d’un bilan de carrière ou bilan de compétences Création d’outils de communication adaptés et efficaces, Ciblage et stratégie marketing d’approche du marché, Coaching de campagne et entraînement permanent aux techniques actives de recherche pour un retour direct à l’emploi Soutien à la création / reprise d’entreprise : de l’évaluation de la capacité à porter un projet, en passant par le business plan jusqu’aux formalités administratives et la mise en œuvre du projet Accompagnement au changement de métier et reconversion professionnelle

Objectif :   Un outplacement permet au salarié en phase de changement d'entreprise et/ou de fonction, de :   -          Réaliser un bilan professionnel et personnel afin d'identifier et de valoriser ses compétences pour s'appuyer sur ses atouts dans la recherche d'un emploi -          Construire sa communication en se dotant d'outils de recherche d'emploi efficaces et pertinents adaptés à son profil comme au poste recherché -          Bâtir son plan d'attaque - Elaborer un plan d'action individualisé de transition professionnelle et de retour à l'emploi   afin de retrouver, dans les meilleurs délais, un poste pérenne et correspondant à ses aspirations comme à son profil.     Modalités :   L'outplacé reçoit l'appui d'un consultant référent unique qui lui consacre tout le temps nécessaire et met en place avec lui une recherche d'emploi structurée, tant sur le plan qualitatif que quantitatif, visant à multiplier les contacts avec les entreprises.   Déroulement de la prestation :   Un contrat d'outplacement comprend plusieurs phases d'accompagnement vers le ré-emploi :   L'accueil, le diagnostic et le plan d'action   Présentation de l'outplacement/Ecoute des besoins et attentes de l'outplacé Définition de l'orientation stratégique de l'accompagnement Réalisation d'un diagnostic approfondi: analyse des compétences et de la personnalité (domaines d'expertise, compétences transférables, ressorts motivationnels, traits majeurs de la communication...) Ecriture d'un ou plusieurs scenarii de repositionnement professionnel à partir des éléments recueillis lors du diagnostic Construction d'un plan de campagne adapté Déclinaison du plan d'action en objectifs opérationnels La préparation : mise en place d'une stratégie et organisation de la recherche d'emploi Information sur le marché du travail (partie visible/partie cachée) Entretiens conseils auprès des professionnels Appui à la recherche documentaire et à l'exploitation des données: sites de recherche d'emploi, réseaux sociaux sur Internet, journaux, lieux et personnes ressources... Travail sur les outils de communication de la recherche d'emploi: CV, lettre de motivation, prospection et argumentaire téléphoniques, relance, création et activation de son réseau, entretien de recrutement Mise en place d'une stratégie fine de recherche d'emploi individuelle Planification de l'action / organisation de la recherche d'emploi / ciblage des entreprises La recherche d'offres Coaching de recherche d'emploi: suivi des actions, affinement ou redéfinition de la stratégie de recherche d'emploi Etude systématique des offres d'emplois parues dans les supports médias, mise en relation avec des employeurs, exploitation des réseaux personnels ou du réseau C3 Consultants. Ecriture d'un plan personnalisé des démarches à entreprendre d'un rendez-vous sur l'autre Identification des offres et des projets d'emplois des recruteurs Aide à la négociation: sélection du futur employeur, signature du contrat de travail Le suivi en emploi Analyse des caractéristiques de l'entreprise et du poste obtenu Point sur les difficultés émergentes au vu du parcours antérieur, du profil et de la situation personnelle du bénéficiaire Mise en place d'éventuelles actions correctives   Durée et rythme :   6, 9 ou 12 mois Une prolongation, peut être envisagée, si nécessaire, au-delà de ces limites pour les personnes qui n'ont pas trouvé de solution : notre engagement étant un engagement de résultats. 1 contact hebdomadaire Nous privilégions les entretiens en face à face, les rendez-vous sont programmés avec souplesse, en accord avec la personne.   Moyens :   Moyens humains : Le bénéficiaire a le choix de son consultant. Tous nos consultants maîtrisent aussi bien le volet projet que le volet emploi de l'outplacement. Tous adhèrent à la rigueur méthodologique et éthique indispensable à l'exercice de notre métier, privilégiant le dialogue, la compréhension, l'implication personnelle et la volonté d'aller au bout des choses.   Moyens matériels : >Des locaux permanents, agréables et spacieux >Des moyens bureautiques, informatiques et documentaires dans un cadre matériel de qualité

Notre méthode comporte 3 phases :   Analyse   Analyse du parcours jusqu'à aujourd'hui, analyse de la personnalité avec ses points forts et faibles, son fonctionnement, de votre rapport à l'entreprise, et travail sur vos compétences via les techniques de la VAE.   Choisir Studio Coaching, c'est rompre avec l'immobilisme, Réveiller son âme créatrice afin de rentrer dans l'action. Nos réussites sont les vôtres…   Construction et Accompagnement   Par le biais d'une méthode éprouvée, nous allons déterminer votre type de projet : la montée en puissance, la reconversion professionnelle ou l'entreprenariat. Toutes les pistes sont vérifiées sur le terrain par le biais de notre réseau.   Evolution dans le secteur d'activité/métier §  Nous identifions les rôles possibles dans une entreprise, en ciblant le secteur et en identifiant les contacts clés §  Nous vous coachons pour vous repositionner sur le marché §  Nous accompagnons votre montée en puissance et recherchons une formation supérieure selon vos besoins (VAP85) §  Nous vous préparons aux entretiens de recrutement afin de mieux vous vendre §  Nous vous proposons de rencontrer plusieurs interlocuteurs issus du réseau Studio Coaching.   Un exemple de réussite Studio Coaching : Joëlle, Bac+2, ancienne comptable devient DAF suite à un MBA Audit et contrôle de gestion via la VAP85.   Reconversion professionnelle §  Nous vous accompagnons vers une reconversion professionnelle en fonction de vos centres d'intérêt, de vos besoins et envies. §  Nous vous coachons pour intégrer une formation répondant à des compétences manquantes (VAP 85) §  Nous vous préparons aux entretiens de recrutement / jurys d'admissions afin de mieux vous vendre §  Nous vous proposons de rencontrer plusieurs interlocuteurs issus du réseau Studio Coaching.   Un exemple de réussite Studio Coaching : Laurence, 37 ans, ancienne directrice de maison de retraite devient formatrice/coach après une formation en Psycho/RH.   Création / Reprise d'entreprise / Franchise §  Nous vous accompagnons pour intégrer une formation répondant à des compétences manquantes (VAP85) §  Nous vous accompagnons et préparons aux entretiens afin de mieux vous vendre à une école ou à ses clients §  Nous vous pilotons pour que vous « accouchiez » de votre projet §  Nous vous proposons de rencontrer plusieurs interlocuteurs issus du réseau Studio Coaching §    Exemple de réussite Studio Coaching : François, 43 ans, ancien agent SAV en call center, crée son entreprise de restauration à la fin de son MBA entrepreneur.   3 - Phase de construction du projet   A la recherche d'un emploi dans son secteur/métier avec évolution professionnelle   -       Coaching de repositionnement sur le marché -       Elaboration d'un ou plusieurs CV -       Lecture d'offres d'emploi et rédaction de lettres de motivation -       Candidatures spontanées et rédaction de lettres de motivation -       Création/activation de réseau : mini-sites internet, profils réseaux sociaux, salons professionnels -       Préparation aux entretiens de recrutement -       Plan d'action et suivi de prospection   En reconversion professionnelle avec ou sans formation   -       Choix d'une formation pour acquérir de nouvelles compétences, notamment via la VAP85 en vue de postuler à une formation diplômante à laquelle vous ne pourriez pas normalement postuler. Que vous ayez un BAC ou niveau BAC ou un BAC+2, vous pouvez prétendre à une formation BAC+4/5. -       Elaboration du dossier d'inscription -       Elaboration du CV -       Rédaction de la lettre de motivation -       Préparation aux oraux d'admission -       Plan d'action et suivi de formation   Au projet Entreprenariat : Création, Reprise d'entreprise   -       Intégration dans une formation adaptée au futur chef d'entreprise que ce soit un MBA entrepreneur ou une formation courte durée sur mesure -       Formalisation du projet : Business plan, étude de marché et rentabilité de l'activité -       Liste des démarches nécessaires et des adresses pour obtenir les conseils spécialisés et parfois le financement -       Mise en relation avec nos nombreux partenaires : CCIP, Grandes écoles de commerce, Club des entrepreneurs Studio Coching, Banques, Cabinet d'Experts, Avocats, ...   Le salarié est suivi dans son nouveau poste. Des séances de coaching peuvent lui être proposées pour lui permettre de mieux réussir son intégration, et d'établir son positionnement dans l'entreprise.