AXE STRATEGIQUE POUR ATTEINDRE VOS OBJECTIFS

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Le seul parcours en PACA qui propose un accompagnement complet pour réussir sa création d'entreprise, vivre de son activité

Savoir collecter et analyser les informations permettant de comprendre au mieux son marché (cibles, offres, opportunités...) pour élaborer une stratégie et une offre pertinente.

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Comment créer sa micro-crèche en 6 mois

Création structure Petite Enfance micro crèche

Je détermine ma posture entrepreneuriale

Lancez vous dans la création d'entreprise en toute sérénité !

Maîtriser les techniques de ventes et de négociation pour maximiser l'impact de ses démarches commerciales.

Parcours du gestionnaire de micro crèche

Création, exploitation et commercialisation structure Petite Enfance micro crèche

Comprendre les spécificités de la reprise : identification d'une affaire, analyse, évaluation, plan de reprise, négociations, protocole d'accord, financement, acquisition et transmissions.

Déterminer la stratégie de communication et définir un message et des supports de communication adaptés.

Comprendre et déterminer le statut juridique adapté à sa situation et réaliser les démarches d'immatriculation

Appréhender les fondamentaux de la création d'une entreprise en restauration : connaître les différents enjeux de la restauration, mettre en oeuvre les principes d'hygiène et de sécurité, connaître les méthodes de gestion d'un restaurant...

Rédiger un business plan réaliste et convaincant pour vérifier et démontrer la faisabilité, la stratégie, la cohérence et la rentabilité de son projet.

Comprendre les différents business model pour exploiter au mieux les opportunités qu'ils procurent et maîtriser les différents outils de gestion de la relation client.

Découvrir les mécanismes financiers, modéliser financièrement son activité, maîtriser la gestion financière courante et piloter la performance financière de sa structure.

Maîtriser les fondamentaux de la relation avec les parties prenantes dans le cadre d'un projet entrepreneurial : fournisseurs, partenaires, associés, freelances, salariés.

Comprendre et assimiler les principaux mécanismes et logiques de comptabilité d'une entreprise pour en assurer sa gestion.

Comprendre et appliquer l'ensemble des étapes d'un projet de création d'entreprise pour pouvoir prendre des décisions éclairées par rapport à son projet entrepreneurial.

Comprendre les enjeux du recrutement, du management d'équipe ainsi que la posture du dirigeant

Comprendre les principaux indicateurs et ratios financiers, savoir analyser la performance de son entreprise dans son ensemble et mettre en place les outils nécessaires pour piloter sereinement son activité.

Maîtriser le recrutement d'un ou plusieurs collaborateurs dans l'entreprise et assurer leur intégration.

Comprendre les spécificités et les enjeux de la levée de fonds

Croyez en vous et transformez votre expérience dans les métiers du Conseil

Connaître et optimiser les différents dispositifs d'aides à la création d'entreprise, l'ensemble des dispositifs de financement (crowdfunding, dons, prêts...) et les techniques pour maximiser ses chances de les obtenir

Comprendre les mécanismes du business plan, construire le prévisionnel financier et optimiser la cohérence financière de son projet.

Comprendre le rôle du dirigeant (posture, prise de hauteur) et maîtriser les fondamentaux du management : animation d'équipe et optimisation de la productivité et développement collaboratif.

Comprendre comment trouver une idée réaliste pour entreprendre en adéquation avec ses aspirations.

Comprendre les particularités liées au statut d'indépendant, briser l'isolement du dirigeant et acquérir des techniques d'organisation du travail et de gestion du temps.

Comprendre les spécificités et les enjeux du métier de consultant indépendant.