Maîtriser les fondamentaux de la relation avec les parties prenantes dans le cadre d'un projet entrepreneurial : fournisseurs, partenaires, associés, freelances, salariés.

financement personnalisé, prise en charge à 100%

Comment créer sa micro-crèche en 6 mois

Création structure Petite Enfance micro crèche

Comprendre et assimiler les principaux mécanismes et logiques de comptabilité d'une entreprise pour en assurer sa gestion.

Parcours du gestionnaire de micro crèche

Création, exploitation et commercialisation structure Petite Enfance micro crèche

Comprendre les enjeux du recrutement, du management d'équipe ainsi que la posture du dirigeant

Découvrir les mécanismes financiers, modéliser financièrement son activité, maîtriser la gestion financière courante et piloter la performance financière de sa structure.

Comprendre les principaux indicateurs et ratios financiers, savoir analyser la performance de son entreprise dans son ensemble et mettre en place les outils nécessaires pour piloter sereinement son activité.

Maîtriser le recrutement d'un ou plusieurs collaborateurs dans l'entreprise et assurer leur intégration.

Etre son propre employeur

Se lancer : créer son activité, challenge et dynamique de réussite

Avez vous pensé au métier de formateur ?

AXE STRATEGIQUE POUR ATTEINDRE VOS OBJECTIFS

Comprendre les spécificités et les enjeux de la levée de fonds

Une Formation - Action complète pour vous préparer à l'entrepreneuriat et à la croissance : 14 jours (2 jours / semaine , les lundis et mardis soit un total de 105 heures)

Connaître et optimiser les différents dispositifs d'aides à la création d'entreprise, l'ensemble des dispositifs de financement (crowdfunding, dons, prêts...) et les techniques pour maximiser ses chances de les obtenir

AXE STRATEGIQUE POUR ATTEINDRE VOS OBJECTIFS

Comprendre le rôle du dirigeant (posture, prise de hauteur) et maîtriser les fondamentaux du management : animation d'équipe et optimisation de la productivité et développement collaboratif.

AXE STRATEGIQUE POUR ATTEINDRE VOS OBJECTIFS

Comprendre les mécanismes du business plan, construire le prévisionnel financier et optimiser la cohérence financière de son projet.

Comprendre les spécificités et les enjeux du métier de consultant indépendant.

Comprendre les particularités liées au statut d'indépendant, briser l'isolement du dirigeant et acquérir des techniques d'organisation du travail et de gestion du temps.

Comprendre comment trouver une idée réaliste pour entreprendre en adéquation avec ses aspirations.

Identifier et Analyser les différents types et niveaux de conflits pour en lever les freins et actionner les leviers de sortie de conflit.

Définir les objectifs, outils et indicateurs financiers stratégiques pour analyser et gérer la rentabilité de chaque activité de l'entreprise : affiner les prix de vente service/produit/gamme, optimiser les coûts, rentabilité...

Se familiariser avec tous les aspects de l'entrepreneuriat : commerciaux, financiers, juridiques et gestion d'entreprise.

Comprendre l'ensemble des notions du statut d'auto-entrepreneur (statut, formalités, fiscalités...) pour créer rapidement et simplement son auto-entreprise.

Etre autonome dans la commercialisation de son produit ou service auprès de sa clientèle cible.

Comprendre et appliquer l'ensemble des étapes d'un projet de création d'entreprise pour pouvoir prendre des décisions éclairées par rapport à son projet entrepreneurial.

Savoir positionner son offre sur le marché, élaborer une stratégie efficace de développement de son activité, engager les actions pour y parvenir et maîtriser les techniques de vente et négociation.

Le/La responsable de petite et moyenne maîtrise l'ensemble des compétences (juridique, commercial, marketing, finance) pour animer une entreprise dans ses dimensions humaine, commercial, production et financière...