parcours 100% finançable

Le seul parcours en PACA qui propose un accompagnement complet pour réussir sa création d'entreprise, vivre de son activité

Comprendre le rôle du dirigeant (posture, prise de hauteur) et maîtriser les fondamentaux du management : animation d'équipe et optimisation de la productivité et développement collaboratif.

Possiblité d'adptation du programme avec le formateur en fonction de vos objectifs sur simple demande.

Comment créer sa micro-crèche en 6 mois

Création structure Petite Enfance micro crèche

Croyez en vous et transformez votre expérience dans les métiers du Conseil

AXE STRATEGIQUE POUR ATTEINDRE VOS OBJECTIFS

Offre Unique : Programme sur mesure sans surcoût / Satisfait ou Remboursé / Recherche de financements et montage de votre dossier clé en main

Comprendre les particularités liées au statut d'indépendant, briser l'isolement du dirigeant et acquérir des techniques d'organisation du travail et de gestion du temps.

Parcours du gestionnaire de micro crèche

Création, exploitation et commercialisation structure Petite Enfance micro crèche

AXE STRATEGIQUE POUR ATTEINDRE VOS OBJECTIFS

Comprendre comment trouver une idée réaliste pour entreprendre en adéquation avec ses aspirations.

Comprendre les spécificités et les enjeux du métier de consultant indépendant.

Identifier et Analyser les différents types et niveaux de conflits pour en lever les freins et actionner les leviers de sortie de conflit.

Définir les objectifs, outils et indicateurs financiers stratégiques pour analyser et gérer la rentabilité de chaque activité de l'entreprise : affiner les prix de vente service/produit/gamme, optimiser les coûts, rentabilité...

Se familiariser avec tous les aspects de l'entrepreneuriat : commerciaux, financiers, juridiques et gestion d'entreprise.

Comprendre l'ensemble des notions du statut d'auto-entrepreneur (statut, formalités, fiscalités...) pour créer rapidement et simplement son auto-entreprise.

Etre autonome dans la commercialisation de son produit ou service auprès de sa clientèle cible.

Savoir positionner son offre sur le marché, élaborer une stratégie efficace de développement de son activité, engager les actions pour y parvenir et maîtriser les techniques de vente et négociation.

Le/La responsable de petite et moyenne maîtrise l'ensemble des compétences (juridique, commercial, marketing, finance) pour animer une entreprise dans ses dimensions humaine, commercial, production et financière...

Savoir collecter et analyser les informations permettant de comprendre au mieux son marché (cibles, offres, opportunités...) pour élaborer une stratégie et une offre pertinente.

AXE STRATEGIQUE POUR ATTEINDRE VOS OBJECTIFS

Maîtriser les techniques de ventes et de négociation pour maximiser l'impact de ses démarches commerciales.

AXE STRATEGIQUE POUR ATTEINDRE VOS OBJECTIFS

Déterminer la stratégie de communication et définir un message et des supports de communication adaptés.

AXE STRATEGIQUE POUR ATTEINDRE VOS OBJECTIFS

Comprendre et déterminer le statut juridique adapté à sa situation et réaliser les démarches d'immatriculation

Appréhender les fondamentaux de la création d'une entreprise en restauration : connaître les différents enjeux de la restauration, mettre en oeuvre les principes d'hygiène et de sécurité, connaître les méthodes de gestion d'un restaurant...

Rédiger un business plan réaliste et convaincant pour vérifier et démontrer la faisabilité, la stratégie, la cohérence et la rentabilité de son projet.

Comprendre les différents business model pour exploiter au mieux les opportunités qu'ils procurent et maîtriser les différents outils de gestion de la relation client.

Maîtriser les fondamentaux de la relation avec les parties prenantes dans le cadre d'un projet entrepreneurial : fournisseurs, partenaires, associés, freelances, salariés.