Rédiger un business plan réaliste et convaincant pour vérifier et démontrer la faisabilité, la stratégie, la cohérence et la rentabilité de son projet.

financement personnalisé, prise en charge à 100%

Possiblité d'adptation du programme avec le formateur en fonction de vos objectifs sur simple demande.

Comment créer sa micro-crèche en 6 mois

Création structure Petite Enfance micro crèche

Comprendre les différents business model pour exploiter au mieux les opportunités qu'ils procurent et maîtriser les différents outils de gestion de la relation client.

Parcours du gestionnaire de micro crèche

Création, exploitation et commercialisation structure Petite Enfance micro crèche

Cette formation a pour objectifs de créer et gérer un site internet ainsi que de générer du trafic en maîtrisant l'essentiel des techniques de référencement payant et naturel.

Comprendre les enjeux du recrutement, du management d'équipe ainsi que la posture du dirigeant

Découvrir les mécanismes financiers, modéliser financièrement son activité, maîtriser la gestion financière courante et piloter la performance financière de sa structure.

Maîtriser les fondamentaux de la relation avec les parties prenantes dans le cadre d'un projet entrepreneurial : fournisseurs, partenaires, associés, freelances, salariés.

Comprendre et assimiler les principaux mécanismes et logiques de comptabilité d'une entreprise pour en assurer sa gestion.

Comprendre les principaux indicateurs et ratios financiers, savoir analyser la performance de son entreprise dans son ensemble et mettre en place les outils nécessaires pour piloter sereinement son activité.

Maîtriser le recrutement d'un ou plusieurs collaborateurs dans l'entreprise et assurer leur intégration.

Etre son propre employeur

Se lancer : créer son activité, challenge et dynamique de réussite

Une Formation - Action complète pour vous préparer à l'entrepreneuriat et à la croissance : 14 jours (2 jours / semaine , les lundis et mardis soit un total de 105 heures)

Comprendre les spécificités et les enjeux de la levée de fonds

AXE STRATEGIQUE POUR ATTEINDRE VOS OBJECTIFS

Connaître et optimiser les différents dispositifs d'aides à la création d'entreprise, l'ensemble des dispositifs de financement (crowdfunding, dons, prêts...) et les techniques pour maximiser ses chances de les obtenir

AXE STRATEGIQUE POUR ATTEINDRE VOS OBJECTIFS

Comprendre le rôle du dirigeant (posture, prise de hauteur) et maîtriser les fondamentaux du management : animation d'équipe et optimisation de la productivité et développement collaboratif.

Comprendre les mécanismes du business plan, construire le prévisionnel financier et optimiser la cohérence financière de son projet.

Comprendre les spécificités et les enjeux du métier de consultant indépendant.

Comprendre les particularités liées au statut d'indépendant, briser l'isolement du dirigeant et acquérir des techniques d'organisation du travail et de gestion du temps.

Identifier et Analyser les différents types et niveaux de conflits pour en lever les freins et actionner les leviers de sortie de conflit.

Définir les objectifs, outils et indicateurs financiers stratégiques pour analyser et gérer la rentabilité de chaque activité de l'entreprise : affiner les prix de vente service/produit/gamme, optimiser les coûts, rentabilité...

Comprendre comment trouver une idée réaliste pour entreprendre en adéquation avec ses aspirations.

Savoir positionner son offre sur le marché, élaborer une stratégie efficace de développement de son activité, engager les actions pour y parvenir et maîtriser les techniques de vente et négociation.

Le/La responsable de petite et moyenne maîtrise l'ensemble des compétences (juridique, commercial, marketing, finance) pour animer une entreprise dans ses dimensions humaine, commercial, production et financière...

Se familiariser avec tous les aspects de l'entrepreneuriat : commerciaux, financiers, juridiques et gestion d'entreprise.