Apprendre et se professionnaliser entre pairs

Exercer le même métier et rencontrer les mêmes problématiques permet d'apprendre des expériences des uns et des autres.

Possiblité d'adptation du programme avec le formateur en fonction de vos objectifs sur simple demande.

Comment créer sa micro-crèche en 6 mois

Création structure Petite Enfance micro crèche

AXE STRATEGIQUE POUR ATTEINDRE VOS OBJECTIFS

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L?????objectif de cette formation est de vous permettre de choisir et g???rer la relation avec vos diff???rents partenaires : fournisseurs, associ???s, sous-traitants et salari???s.s.

Parcours du gestionnaire de micro crèche

Création, exploitation et commercialisation structure Petite Enfance micro crèche

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Comprendre et assimiler les principaux m?canismes et logiques de comptabilit? d?une entreprise pour en assurer la gestion.

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Comprendre les enjeux du recrutement, du management d'???????quipe ainsi que la posture du dirigeant

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De???????couvrir les me???????canismes financiers, mode???????liser financie????????rement son activite???????, mai????????triser la gestion financie????????re courante et piloter la performance financie????????re de sa structure.

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Se familiariser avec tous les aspects de l?entrepreneuriat : commerciaux, financiers, juridiques et gestion d?entreprise.

Cette formation a pour objectifs de créer et gérer un site internet ainsi que de générer du trafic en maîtrisant l’essentiel des techniques de référencement payant et naturel.

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Comprendre les spécificités et les enjeux du métier de consultant indépendant.

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Comprendre les principaux indicateurs et ratios financiers, savoir analyser la performance de son entreprise dans son ensemble et mettre en place les outils n�©cessaires pour piloter sereinement son activit�©.

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Comprendre les spécificités de la reprise : identification d'une affaire, analyse, évaluation, plan de reprise, négociations, protocole d'accord, financement, acquisition et transmissions.

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Ma?triser le recrutement d?un ou plusieurs collaborateurs dans l?entreprise et assurer leur int?gration.

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Comprendre les sp?cificit?s de la reprise : identification d'une affaire, analyse, ?valuation, plan de reprise, n?gociations, protocole d'accord, financement, acquisition et transmissions.

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Cette formation vous permet dâ??identifier les différents dispositifs dâ??aides financières à la création dâ??entreprise adaptés à votre projet et maximiser vos chances de les obtenir.

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Comprendre le rôle du dirigeant (posture, prise de hauteur) et maîtriser les fondamentaux du management : animation dâ??équipe et optimisation de la productivité et développement collaboratif.

Comprendre les spécificités de la reprise : identification d'une affaire, analyse, évaluation, plan de reprise, négociations, protocole d'accord, financement, acquisition et transmissions.

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Comprendre les spécificités et les enjeux de la levée de fonds

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Comprendre les mécanismes du business plan, construire le prévisionnel financier et optimiser la cohérence financière de son projet.

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Comprendre les specificites de la reprise : identification d'une affaire, analyse, evaluation, plan de reprise, negociations, protocole d'accord, financement, acquisition et transmissions.

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Comprendre les particularit?s li?es au statut d?ind?pendant, briser l?isolement du dirigeant et acqu?rir des techniques d?organisation du travail et de gestion du temps.

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Cette formation a pour objectifs de vous permettre d’identifier et d’analyser les différents types et niveaux de conflits pour en lever les freins et actionner les leviers de sortie de conflit.

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D?finir les objectifs, outils et indicateurs financiers strat?giques pour analyser et g?rer la rentabilit? de chaque activit? de l?entreprise : affiner les prix de vente service/produit/gamme, optimiser les co?ts, rentabilit??

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Cette formation a pour objectif de vous permettre de définir et positionner votre offre en fonction de votre cible, du marché et des concurrents.

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