Comment créer sa micro-crèche en 6 mois

Création structure Petite Enfance micro crèche

financement personnalisé, prise en charge à 100%

Comprendre les mécanismes du business plan, construire le prévisionnel financier et optimiser la cohérence financière de son projet.

Gérez votre e-reputation

Parcours du gestionnaire de micro crèche

Création, exploitation et commercialisation structure Petite Enfance micro crèche

Comprendre les particularités liées au statut d'indépendant, briser l'isolement du dirigeant et acquérir des techniques d'organisation du travail et de gestion du temps.

Comprendre comment trouver une idée réaliste pour entreprendre en adéquation avec ses aspirations.

Identifier et Analyser les différents types et niveaux de conflits pour en lever les freins et actionner les leviers de sortie de conflit.

Définir les objectifs, outils et indicateurs financiers stratégiques pour analyser et gérer la rentabilité de chaque activité de l'entreprise : affiner les prix de vente service/produit/gamme, optimiser les coûts, rentabilité...

Comprendre l'ensemble des notions du statut d'auto-entrepreneur (statut, formalités, fiscalités...) pour créer rapidement et simplement son auto-entreprise.

Etre autonome dans la commercialisation de son produit ou service auprès de sa clientèle cible.

Comprendre et appliquer l'ensemble des étapes d'un projet de création d'entreprise pour pouvoir prendre des décisions éclairées par rapport à son projet entrepreneurial.

Savoir positionner son offre sur le marché, élaborer une stratégie efficace de développement de son activité, engager les actions pour y parvenir et maîtriser les techniques de vente et négociation.

Le/La responsable de petite et moyenne maîtrise l'ensemble des compétences (juridique, commercial, marketing, finance) pour animer une entreprise dans ses dimensions humaine, commercial, production et financière...

Se familiariser avec tous les aspects de l'entrepreneuriat : commerciaux, financiers, juridiques et gestion d'entreprise.

Savoir collecter et analyser les informations permettant de comprendre au mieux son marché (cibles, offres, opportunités...) pour élaborer une stratégie et une offre pertinente.

Maîtriser les techniques de ventes et de négociation pour maximiser l'impact de ses démarches commerciales.

Comprendre les spécificités de la reprise : identification d'une affaire, analyse, évaluation, plan de reprise, négociations, protocole d'accord, financement, acquisition et transmissions.

Déterminer la stratégie de communication et définir un message et des supports de communication adaptés.

Comprendre et déterminer le statut juridique adapté à sa situation et réaliser les démarches d'immatriculation

AXE STRATEGIQUE POUR ATTEINDRE VOS OBJECTIFS

Rédiger un business plan réaliste et convaincant pour vérifier et démontrer la faisabilité, la stratégie, la cohérence et la rentabilité de son projet.

Comprendre les différents business model pour exploiter au mieux les opportunités qu'ils procurent et maîtriser les différents outils de gestion de la relation client.

Maîtriser les fondamentaux de la relation avec les parties prenantes dans le cadre d'un projet entrepreneurial : fournisseurs, partenaires, associés, freelances, salariés.

Comprendre et assimiler les principaux mécanismes et logiques de comptabilité d'une entreprise pour en assurer sa gestion.

Cette formation a pour objectifs de créer et gérer un site internet ainsi que de générer du trafic en maîtrisant l'essentiel des techniques de référencement payant et naturel.

Comprendre les enjeux du recrutement, du management d'équipe ainsi que la posture du dirigeant

Découvrir les mécanismes financiers, modéliser financièrement son activité, maîtriser la gestion financière courante et piloter la performance financière de sa structure.

Appréhender les fondamentaux de la création d'une entreprise en restauration : connaître les différents enjeux de la restauration, mettre en oeuvre les principes d'hygiène et de sécurité, connaître les méthodes de gestion d'un restaurant...