Activités d’aide à domicile
De nombreuses activités entrent dans la catégorie des services d’aides à la personne :
- Les services à la famille : garde d’enfants à domicile, assistance informatique à domicile, soutien scolaire à domicile, assistante administrative à domicile…
- Les services de la vie quotidienne : travaux ménagers, entretien de la maison, jardinage, bricolage, repas à domicile…
- Les services aux personnes dépendantes : assistance aux personnes âgées à domicile, assistance aux personnes handicapées à domicile…
Entreprise d’aide à domicile : quel statut juridique ?
Vous avez choisi votre activité ? Il est temps de réfléchir à la forme juridique de votre entreprise d’aide à domicile.
Si vous êtes seul, vous avez le choix entre plusieurs statuts juridiques : EURL, SASU, Micro-entreprise… Si vous êtes, au contraire, plusieurs associés, la SARL et la SAS peuvent être une bonne solution.
Ce choix aura un impact direct sur vos charges, vos impôts et donc votre rémunération. Il est donc important de comparer les statuts juridiques afin de choisir le plus avantageux.
La micro-entreprise apparaît comme un choix judicieux pour commencer votre activité de services à la personne à domicile, si vous êtes seul. Les points positifs ? Sa création rapide, son régime micro-social simplifié et ses faibles charges.
Entreprise d’aide à domicile : formalités
La création d’une entreprise d’aide à domicile requiert le respect de certaines formalités. Vous devrez, entre autres, obtenir un agrément pour :
- Exercer certaines activités.
- Bénéficier d’avantages fiscaux.
Dans les autres cas, une simple déclaration suffira.
Pour quelles activités de services à la personne l’agrément est-il obligatoire ? Il est obligatoire pour les services concernant les personnes dites fragiles :
- Les enfants de moins de 3 ans.- Les personnes âgées.
- Les personnes handicapées.
- Les personnes dépendantes.
La liste des activités concernées est définie dans l’article L.7231-1 du Code du travail. Nous vous conseillons de vous renseigner avant de vous lancer !
Entreprise d’aide à domicile : mandataire ou prestataire ?
Vous pouvez choisir d’être mandataire ou prestataire lors de la création de votre entreprise d’aide à domicile.
Vous souhaitez ouvrir une entreprise et effectuer vous-même les services ou employer du personnel pour travailler directement chez vos clients ? Alors vous êtes prestataire. Dès lors, vous devrez facturer la prestation.
A contrario, si vous souhaitez mettre en relation du personnel qualifié avec des particuliers, vous êtes un mandataire. Vous devrez donc vous faire rémunérer sur les frais de mise en relation. Les particuliers paieront quant à eux directement les employés.
Si vous souhaitez travailler avec d’autres personnes, veillez à recruter un personnel compétent, qualifié et agréable : la réputation de votre entreprise est en jeu !
Est-il possible d'ouvrir une entreprise d'aide à domicile sans diplôme ?
Il est important de prendre en compte certaines exigences si vous souhaitez ouvrir votre activité sans certifications adéquate.
Par exemple, si vous souhaitez fournir des soins d'hygiène et de confort aux personnes âgées, vous devrez être titulaire d'un diplôme d'aide-soignant. De même, si vous prévoyez de garder des enfants à domicile, un diplôme d'assistante maternelle sera requis.
Cependant, il est important de souligner que certaines activités ne nécessitent pas de diplômes spécifiques. C'est le cas, par exemple, de l'aide ménagère ou du petit jardinage.
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OBJECTIFS DE L’ACCOMPAGNEMENT QUE NOUS PROPOSONS Les objectifs poursuivis dépendent de la formule choisie : Formule « ESSENTIEL »Durée : 10 heures d’entretiens personnalisés et 10 heures de travail personnel à l’aide de 4 Ebooks : Objectif n°1 : Évaluer ses compétences entrepreneuriales, identifier ses points forts et ses axes de progrès avant de se lancer et ce afin d’acquérir les savoirs, savoir-faire et savoir-être nécessaires à la réussite du projet.Objectif n°2 : Définir un concept en cohérence avec ses aspirations et ses compétences, portant en soi un potentiel de développement à la hauteur de ses attentes et de ses ambitions dans le respect de ses équilibres de vie.Objectif n°3 : Tester la viabilité du concept, c’est-à-dire évaluer son potentiel commercial et la rentabilité de son modèle économique, notamment sa capacité à générer une rémunération en cohérence avec ses attentes. Formule « CLASSIQUE »Durée : 16 heures d’entretiens personnalisés et 14 heures de travail personnel à l’aide de 6 Ebooks : Objectif n°4 : Choisir un modèle économique et une structure juridique pérennes permettant d’optimiser sa rémunération, de réduire ses charges et de bénéficier de tous les avantages fiscaux et sociaux dans le respect de la loi. Formule « INTÉGRAL »Durée : 24 heures d’entretiens personnalisés et 16 heures de travail personnel à l’aide de 7 Ebooks : Objectif n°5 : Rédiger son business plan afin de disposer d’un support de communication détaillé à présenter à des partenaires financiers et/ou commerciaux. Le business plan est, avec le prévisionnel d’activité, le CV du (de la) chef(fe) d’entreprise. MOYENS PÉDAGOGIQUES, MÉTHODES ET TECHNIQUES D’ENCADREMENT Durant l’accompagnement à la création/reprise d’entreprise, le(a) bénéficiaire est accompagné(e) par un(e) formateur(trice), consultant(e) en accompagnement à la création/reprise d’entreprise. Celui-ci (celle-ci) peut utiliser les techniques suivantes : Tests spécialisés,Questionnaires d’évaluation,Apports de connaissances (marché, concepts d’entreprise, concepts de franchise, etc.),Remise de supports de formation Ebooks,Enquêtes business de terrain,Mise en relation avec un réseau d’experts,Corédaction d’une synthèse (reprise de la démarche, projet et plan d’action).
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OBJECTIFS DE L’ACCOMPAGNEMENT QUE NOUS PROPOSONS Les objectifs poursuivis dépendent de la formule choisie : Formule « ESSENTIEL »Durée : 10 heures d’entretiens personnalisés et 10 heures de travail personnel à l’aide de 4 Ebooks : Objectif n°1 : Évaluer ses compétences entrepreneuriales, identifier ses points forts et ses axes de progrès avant de se lancer et ce afin d’acquérir les savoirs, savoir-faire et savoir-être nécessaires à la réussite du projet.Objectif n°2 : Définir un concept en cohérence avec ses aspirations et ses compétences, portant en soi un potentiel de développement à la hauteur de ses attentes et de ses ambitions dans le respect de ses équilibres de vie.Objectif n°3 : Tester la viabilité du concept, c’est-à-dire évaluer son potentiel commercial et la rentabilité de son modèle économique, notamment sa capacité à générer une rémunération en cohérence avec ses attentes. Formule « CLASSIQUE »Durée : 16 heures d’entretiens personnalisés et 14 heures de travail personnel à l’aide de 6 Ebooks : Objectif n°4 : Choisir un modèle économique et une structure juridique pérennes permettant d’optimiser sa rémunération, de réduire ses charges et de bénéficier de tous les avantages fiscaux et sociaux dans le respect de la loi. Formule « INTÉGRAL »Durée : 24 heures d’entretiens personnalisés et 16 heures de travail personnel à l’aide de 7 Ebooks : Objectif n°5 : Rédiger son business plan afin de disposer d’un support de communication détaillé à présenter à des partenaires financiers et/ou commerciaux. Le business plan est, avec le prévisionnel d’activité, le CV du (de la) chef(fe) d’entreprise. MOYENS PÉDAGOGIQUES, MÉTHODES ET TECHNIQUES D’ENCADREMENT Durant l’accompagnement à la création/reprise d’entreprise, le(a) bénéficiaire est accompagné(e) par un(e) formateur(trice), consultant(e) en accompagnement à la création/reprise d’entreprise. Celui-ci (celle-ci) peut utiliser les techniques suivantes : Tests spécialisés,Questionnaires d’évaluation,Apports de connaissances (marché, concepts d’entreprise, concepts de franchise, etc.),Remise de supports de formation Ebooks,Enquêtes business de terrain,Mise en relation avec un réseau d’experts,Corédaction d’une synthèse (reprise de la démarche, projet et plan d’action).
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